在50年代和60年代經濟高速增長期，公司的管理層很多，那是，可以高速一個剛畢業的大學學位年輕人，每當他往上升遷一層，他就有望獲得更為豐厚的報酬和額外的獎勵。現在，從溝槽管件的生產到銷售的整個環節，公司的規模都在縮減精簡，如果繼續把報酬與職位掛鉤，就勢必會造成企業僧多粥少、成本過高和分配不公的現象，導致企業員工的心理嚴重的不平衡。
不要把報酬和權力綁在一起激勵員工，是我廠在溝槽管件的生產和銷售工作中不斷摸索出來的一個成功的經驗。在這里和大家共同分享一下，希望對您有所幫助。
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